会用 AI，是个人能力的起点；让组织见效，还需要重构工作与协作。这次分享把我在 HR 与经营现场的实践串起来，讨论如何把个人的工具使用，推进为团队可以持续运行的人机协作。
HR：从工具使用者走向组织编译者
我把 HR 的新角色概括为“组织编译者”：把经营目标翻译为具体工作、协作规则和可检验的产出。AI 能承担哪些任务，人保留哪些判断，结果由谁负责——这些问题需要和流程、岗位一起设计，而不只是增加一份工具清单。
FusionLoop：给人机协作一个迭代框架
FusionLoop“一环三轨五阶”是我整理管理 AI 探索的方法框架。它关注的不只是一次任务能否完成，更是目标、执行与反馈如何连接，以及个人实践如何逐步转为团队的协作方式。框架的价值，需要在具体场景中持续检验。
FridayOS：从个人上下文走向团队上下文
FridayOS 1.0 围绕个人上下文与“六脑”组织工作资料、经验和任务，让 AI 不必每次都从零理解背景。FridayOS 2.0 则进一步探索团队上下文架构：让共同目标、工作规则和过程信息成为可以协作使用的基础。
分享涉及供应链订单管理与采购对价、招聘 Autocat 与人脉星云、行政快递管控等实践场景。它们带来的共同问题是：怎样让 AI 进入真实工作，并保留必要的判断、协作和责任边界。
继续追问组织、岗位、激励与人才发展
当工作开始由人和 AI 共同完成，组织如何分工，岗位如何定义贡献，激励如何对应价值，人才又该学习什么？组织、岗位、激励和人才发展 2.0，是我在既有实践之上继续推进的个人探索，也是希望与更多管理者共同讨论的下一步。
获奖说明与证书
案例获评“中国企业AI实践50佳案例”
2026年9月，东软集团《基于LoopTwin的“一环三轨五阶”管理AI实践》获新华报业传媒集团《培训》杂志颁发的荣誉证书。滕新阳为证书署名的主创人员之一，与宋清君、孙佳怡共同署名。
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把讨论带回你的工作现场
如果你也在推进 HR 转型、团队 AI 协作，或重新思考工作、岗位与激励，欢迎带着一个具体场景继续交流。可以从一段流程、一个岗位或一次真实协作开始。